7月27日，由日照市住建局指导，省房地产业协会、日照市房地产业协会主办，鸿鹄中国承办的房地产企业“好房子”建设与库存去化研讨会在日照举办。中国房地产业协会，辽宁、江西、安徽省房地产业协会、河南省房地产业商会及全国多地市房地产业协会负责人、房地产开发企业代表等 500 人参会。
省房地产业协会秘书长井坤在致辞中介绍当前山东房地产市场发展情况。他表示，当前防范化解风险、推动止跌回稳、构建新发展模式的任务仍然艰巨，企业经营压力仍然很大。他希望房地产企业相信政策、相信市场，切实增强发展信心，同时要准确识变、科学应变、主动求变，在产品、管理、业务等加快转型，加大住宅技术创新和产品研发力度。当前行业正处于调整转型关键阶段，破解库存压力、激活市场活力是核心课题，需凝聚多方合力化解挑战。
鸿鹄中国董事长刘鸿鹄介绍了企业发展定位与使命愿景。他表示，鸿鹄中国作为房地产快销领域的践行者，始终以营销赋能为核心抓手，为房地产企业库存去化架桥铺路；以政企协同为纽带，肩负推动行业向更稳健方向发展的使命。
同策研究院联席院长、首席研究员宋红卫从上半年的数据分析未来发展信号，并解析了城镇化进程中的房地产需求变化、人口拐点背后的核心逻辑，以及当年面临的产能过剩、库存等问题，并对未来趋势进行了研判。
鸿鹄中国联合创始人兼总经理王可认为，房地产行业并非“没有未来”，关键在于以新认知、新方法突破困局，推动库存去化。她着重强调“信念是破局的核心”，倡导以“悲观者正确，乐观者前行” 的积极态度面对挑战，并指出“客户资源极其稀缺，必须抢在市场前列触达目标客群”。
山水比德（300844）创始股东、董事、副总裁利征围绕“好房子如何通过设计破局”展开深度解读，强调设计是驱动创新、构建商业成功的战略性过程，更是房企从0到1突围的关键抓手。他结合金沙地产、万众集团等案例，阐述“好房子”的核心是以创新设计赋予项目能量——从文化溯源（如商丘宋式美学）到场景营造（如酒店度假风、都市度假空间），从品质把控（施工还原度、高性价比材料组合）到品牌溢价（超前销售、政府资源倾斜），设计不仅是图纸落地，更是“从产品到品牌、从品位到品质”的全链路赋能。
上海雅思建筑规划设计有限公司副总建筑师李明深度解读国家及地方“好房子”建设政策精髓，精准锚定绿色创新型住宅的政策红利与发展风口。他指出：好房子的本质是需求升级的产物，设计需从“解决问题”转向“创造价值”。他提出，4代住宅的落地需从政策提供标准、房企落地实践、设计优化细节、物业联动维护等多方生态协同，最终实现产品与需求的精准匹配。
国内著名财税专家、智慧源董事长李明俊，聚焦房企财税痛点，提出“用规则创造利润空间”的核心逻辑。他指出，传统财税管理依赖“节流”，但新时代需转向“规则利用”，通过政策红利、成本转移、定价策略、票据管理、国际布局等方法，将税负转化为利润。
彩生活北部区域市场负责人王占军提出“物业是好房子的温度指数”，颠覆传统“四保服务”的单一角色，强调物业需从“服务者”升级为“价值放大器”，并分享了前期介入设计、施工、验收的关键动作，通过客服前置、科技赋能、增值服务提升服务品质。
鸿鹄中国副总经理、中国房地产培训协会特邀讲师宋凯军，深度解析如何通过房地产销售数字化全流程和新媒体赋能，让好房子转化率翻倍！并且讲解鸿鹄中国如何从精准引流到高效转化再到服务增值，提供一套完整可落地的线上流量转化解决方案。
馨智营销创始人、公司总经理、一线大型开发房企集团的特聘车位讲师胡智超表示，“车位是去化周期最长的业态”。他深度拆解车位滞销底层逻辑，直击开发商因车位积压导致的资金沉淀困局。针对这一行业痛点，重点探讨了住宅销售期的车位营销策略，强调精准把握消费者需求、深度了解消费心理是突破车位去化瓶颈的关键。他还结合实践经验，提出了一套切实可行的车位去化解决方案，为房企提供了盘活车位资产的 “快车道”，助力企业提升资产盘活效率，推动资金良性周转。
在圆桌对话环节中，各位嘉宾围绕好房子建设与库存去化，从专业能力、成本平衡、营销模式、政策应对等多维度展开探讨，聚焦行业在变化中的破局之道。
本次研讨会搭建高水平行业交流平台，凝聚各方共识、汇聚实践智慧，必将推动国家和省关于 “好房子” 建设、库存去化等相关政策落实，对解决当前房地产企业销售难、去化难等问题将发挥重要作用。
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